El CEO de Mastercard nombra razones para dejar la Asociación Libra

Mastercard lanza una plataforma para permitir que los bancos centrales prueben las monedas digitales gubernamentales

El CEO de Mastercard, Ajay Banga, comentó sobre la salida de la compañía de la Asociación Libra en octubre del año pasado.

En una conversación con el Financial Times, Banga dijo que inicialmente estaba interesado en la idea de una moneda global, pero luego surgieron preguntas sobre su cumplimiento legal y modelo comercial, lo que llevó al gigante de los pagos a cambiar su posición. Según él, los miembros clave del proyecto no querían hacer una promesa firme «de no hacer algo que no sea consistente con las leyes locales».

“Identificación del cliente, mecanismos contra el lavado de dinero, gestión de datos. Cuando discutí estos temas con los principales partidarios de Libra, no expresaron su intención de consolidar todo esto por escrito ”, explicó Banga.

Tampoco entendió el modelo de negocio del futuro proyecto:

«Cuando no entiendes cómo se gana dinero, lo más probable es que se haga porque no lo quieres».

Además de las razones anteriores, Banga destacó una más. Inicialmente, le gustó la idea de Libra como un medio para distribuir servicios financieros, pero luego descubrió que estaría vinculado a su propia billetera de Facebook.

“Inicialmente, era una idea altruista, pero se transformó en su propia billetera. Entonces expresé mi disgusto. Si desea distribuir servicios financieros, las autoridades deben pagarle en esta moneda, debe recibirlo como una herramienta comprensible y usarlo para comprar arroz y bicicletas. Si obtienes Libra, que luego debes enviar a tu billetera Calibra, y luego convertirlo a libras y comprar arroz para ellos, no entiendo por qué esto es necesario y cómo debería funcionar «, dijo el CEO de Mastercard.

Banga respondió a los comentarios de los críticos que creen que las compañías de pago simplemente tienen miedo de la difusión de la cadena de bloques como un competidor directo y peligroso:

“Más de 30 mil bancos, 60 millones de puntos de venta y miles de millones de consumidores de 200 países cooperan con nosotros. Además, en cada estado nos adaptamos a los requisitos locales, ajustando nuestro sistema. Todos, incluso los gigantes digitales, admiten que este es un trabajo muy difícil «.

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